Avec la création du Nouveau Suez, un nouveau projet stratégique est en réflexion. Pour l’Ugict CGT Degrémont Suez, celui-ci :
- Doit prendre en compte la vision des salariés
- Ne doit pas uniquement être basé sur des objectifs financiers ; les dimensions sociales et environnementales doivent également être prises en considération.
Dans ce contexte, nous avons recueilli vos idées sur la stratégie pour les métiers de la construction. Merci pour votre participation.
Un niveau d’investissements pour préparer l’avenir et assurer la pérennité des emplois
L’Ugict CGT Degrémont Suez estime que le Groupe doit réaffirmer sa volonté de continuer à investir fortement dans une activité qui reste solide dans ses fondamentaux et offre de véritables perspectives de croissance pour l’ensemble du Groupe Suez.
Ainsi, le Groupe doit supporter cette activité par des mesures de maintien et développement des savoirs faire, mais aussi en mettant en œuvre une stratégie d’investissement lui permettant de préparer l’avenir en particulier les transitions majeures qui se préparent sur ce domaine telles que la transition énergétique et environnementale, le développement de nouveaux segments de marchés tel que la préservation des ressources en eau, la production d’hydrogène, la captation de carbone, etc.
Des règles de gouvernance entre métiers et BU où la coopération, la confiance et la transparence règnent
Tout enjeu politique doit disparaître, l’objectif doit être commun et non individuel. Il nous semble impératif qu’aujourd’hui de véritables synergies se créent entre TI et les BUs.
Ainsi, il apparait qu’une clarification des rôles et des responsabilités, du pouvoir de prises de décision et la définition d’un arbitre sont nécessaires.
Une activité TI Waste ambitieuse avec une équipe et des savoir-faire renforcés
TI Waste doit devenir l’entité portant l’ensemble des projets construction de grande envergure dans le domaine des déchets de Suez en France comme à l’International. Cela passe par une amélioration des synergies entre TI Waste et R&V pouvant aller jusqu’à une mutualisation des équipes et des moyens ainsi qu’un renforcement des équipes et savoir-faire
Des propositions concrètes pour réduire les risques
La réduction des risques passe, notamment à notre sens par :
- Une fiabilisation de nos partenaires
- Une modification de l’approche commerciale avec un commerce dédié à nos activités
- La simplification des organisations et une meilleure communication interne
- Le maintien, le partage des savoirs et savoir faire notamment vis-à-vis des jeunes
- La mise en place d’un Rex opérationnel et accessible à tous
- L’adaptation aux marchés avec une logique EP et EPC
Un commerce porté par les métiers de la construction pour renouer avec le succès
La stratégie mise en place par Infrastructures de Traitement France (ITF) avec le déploiement de commerciaux dédiés aux activités de la construction permet à notre sens :
- Un suivi plus fin des clients, une meilleure compréhension de leurs attentes et besoins.
- Une meilleure connaissance des partenaires notamment Génie Civilistes
- Une meilleure sélectivité
- Une meilleure anticipation
TI doit s’en inspirer. Ainsi TI, dans l’eau comme dans les déchets, doit porter le commerce du métier construction à minima sur les territoires en conquête.
Une croissance bénéficiant à l’ensemble des parties prenantes
A n’en pas douter, l’objectif principal de la stratégie sera la croissance et la rentabilité ce qui implique un engagement fort des salariés. Ces derniers y sont prêts mais ils doivent en retour en percevoir les bénéfices.
Le Maintien et développement des savoirs et savoir-faire
Dans une période de mutation tel que vit le Groupe Suez, il est important de cartographier la structure de qualifications actuelles ainsi que de projeter la structure de qualifications qu’il sera nécessaire d’avoir dans le futur.
Nous préconisons qu’un travail de cartographie des métiers et des compétences, de leur état de maturité soit mené. Cela permettrait d’identifier les écarts à combler par la formation, l’acquisition ou encore les transferts. Une vérification des capacités de l’entreprise à conduire l’ensemble des projets, affaires dans nos domaines de prédilection et à conquérir d’autres types de marchés (en accord avec la stratégie) serait ainsi menée.
Une relation fiable et de confiance avec nos partenaires
Le choix et les relations avec nos partenaires (génie civiliste, fournisseur, techno…) impactent de façon conséquente les résultats des affaires. L’Ugict CGT Degrémont Suez estime qu’il est primordial d’améliorer la connaissance de nos partenaires, mettre en place des règles contractuelles très tôt, fidéliser les relations.
Des salariés opérationnels acteurs : retour d’un climat de confiance où la prise d’initiatives est encouragée
Pour attirer et conserver ses talents, son expérience, ses compétences, l’entreprise doit savoir écouter, entendre et faire confiance à ses salariés. Moins de contrôles, moins de procédures, plus d’autonomie, de partage de responsabilité ; la prise d’initiative doit être favorisée.
L’empreinte environnementale comme critère de performance et d’exemplarité
Les résultats de notre consultation démontrent que plus de 90% des participants souhaitent que la stratégie d’entreprise intègre un volet environnemental.
A l’Ugict CGT Degrémont Suez, nous estimons que l’entreprise de par ses activités, a une responsabilité sociétale envers ses parties prenantes dans les domaines de l’environnement. Suez se doit d’engager des moyens pour intégrer les questions environnementales dans nos solutions, nos procédés, nos technologies. Il nous semble essentiel que notre UES se dote de 2 commissions environnementales l’une du CSE et l’autre rattachée aux ASC.
Une charge et un temps de travail adaptés aux vies et aspirations des salariés
Le débordement de la vie professionnelle sur la vie privée s’explique surtout par un déséquilibre entre le temps de travail des salariés et la charge de travail qui leur est affectée. Les salariés de l’UES Degrémont sont soumis à une charge de travail, une pression et un stress tels qu’ils peuvent présenter à court ou moyen terme un risque pour leur santé.
Pour l’Ugict CGT Degrémont Suez cette stratégie doit être bâtie sur 5 piliers :
- Agir pour réduire la charge de travail
- Obtenir un droit effectif à la déconnexion pour réduire l’hyper-connectivité
- Mettre en place des temps choisi et des temps réduits
- Coordonner le travail au bureau et le télétravail
- Evaluer la charge de travail
L’égalité professionnelle et la diversité comme moteur du renouveau social
Afin de permettre aux femmes d’évoluer dans l’entreprise, nous pensons qu’il est nécessaire de mettre en place une politique incitative en faveur de l’égalité professionnelle ainsi que des mesures en faveur de la parentalité et des solidarités familiales. La diversité est une force, elle apporte de la productivité, de la rentabilité et des gains en innovation pour l’entreprise. De ce fait, il est nécessaire qu’un programme dédié à la diversité soit lancé
Vous pouvez retrouver l’ensemble des propositions détaillées en cliquant sur le lien ci-après:
STRATEGIE: PROPOSITIONS UGICT CGT DEGREMONT SUEZ
Vos élus et représentants Ugict CGT Degrémont Suez sont engagés et présents pour défendre vos intérêts.
Comme l’illustrent ces propositions, nous avons la volonté d’innover, de proposer, de faire progresser l’entreprise en prenant en compte l’ensemble des parties prenantes.
N’hésitez pas à venir échanger avec nous, le débat est l’ADN de notre syndicat !